L’Economiste: Marjane s’installe à Taza. Que représente cette ouverture pour votre groupe ?
- Mohamed Lamrani: Il s’agit tout d’abord du 29e magasin de la chaîne, ce qui n’est pas rien. Puis, c’est la consécration de notre stratégie sur le terrain. C’est-à-dire, à la fois de continuer d’établir une première présence dans les villes de taille moyenne, et de densifier notre présence dans les grandes villes. Donc, nous avons pour vocation de toucher le maximum de Marocains pour qu’ils puissent avoir un magasin Marjane à moins d’une heure et c’est ce que nous faisons aujourd’hui pour les habitants de la région de Taza.
- Mohamed Lamrani: Il s’agit tout d’abord du 29e magasin de la chaîne, ce qui n’est pas rien. Puis, c’est la consécration de notre stratégie sur le terrain. C’est-à-dire, à la fois de continuer d’établir une première présence dans les villes de taille moyenne, et de densifier notre présence dans les grandes villes. Donc, nous avons pour vocation de toucher le maximum de Marocains pour qu’ils puissent avoir un magasin Marjane à moins d’une heure et c’est ce que nous faisons aujourd’hui pour les habitants de la région de Taza.
- La grande distribution connaît-elle, elle aussi, une crise ou un ralentissement de l’activité à l’instar des autres secteurs?
- Nos chiffres d’affaires résistent très bien malgré la crise. Il est vrai que sur les biens d’équipement, notamment l’électroménager, on sent qu’il y a un ralentissement de la croissance, mais aussi pour les produits un peu coûteux comme les articles de beauté-santé. Par contre, en ce qui concerne l’alimentaire, il y a une très bonne résilience de la demande. On se rend compte, par ailleurs, que tous les produits d’entrée de gamme résistent bien et continuent à progresser, contrairement aux produits haut de gamme qui souffrent un peu.
- Quelle est votre stratégie en matière d’emplois?
- Vous savez, nous continuons à créer des emplois à la faveur de chacune de nos ouvertures. Nous avons des projets ambitieux qui nécessitent des ressources humaines importantes. Cette année, à titre d’exemple, nous avons développé une logistique en propre avec 24.000 m2 d’entrepôts. Nous sommes aussi en train de développer des centres commerciaux de très grande envergure comme ceux de la Marina et d’Ibnou Tachfine à Casablanca. Nous avons aussi d’autres centres commerciaux de nouvelle génération qui sont en cours de réflexion. Nous avons une stratégie très agressive en termes de croissance et d’élargissement de la palette des métiers que nous exerçons.
- Nos chiffres d’affaires résistent très bien malgré la crise. Il est vrai que sur les biens d’équipement, notamment l’électroménager, on sent qu’il y a un ralentissement de la croissance, mais aussi pour les produits un peu coûteux comme les articles de beauté-santé. Par contre, en ce qui concerne l’alimentaire, il y a une très bonne résilience de la demande. On se rend compte, par ailleurs, que tous les produits d’entrée de gamme résistent bien et continuent à progresser, contrairement aux produits haut de gamme qui souffrent un peu.
- Quelle est votre stratégie en matière d’emplois?
- Vous savez, nous continuons à créer des emplois à la faveur de chacune de nos ouvertures. Nous avons des projets ambitieux qui nécessitent des ressources humaines importantes. Cette année, à titre d’exemple, nous avons développé une logistique en propre avec 24.000 m2 d’entrepôts. Nous sommes aussi en train de développer des centres commerciaux de très grande envergure comme ceux de la Marina et d’Ibnou Tachfine à Casablanca. Nous avons aussi d’autres centres commerciaux de nouvelle génération qui sont en cours de réflexion. Nous avons une stratégie très agressive en termes de croissance et d’élargissement de la palette des métiers que nous exerçons.
- Cela se traduit par des recrutements?
- Effectivement. Nous sommes une équipe de 8.000 personnes et nous recrutons des gens qui veulent faire carrière dans la grande distribution. Nos cadres et dirigeants ont tous commencé au bas de l’échelle pour atteindre des postes de responsabilité. Aujourd’hui, ils gèrent des magasins avec des centaines de personnes sous leur responsabilité et un chiffre d’affaires de 200 à 300 millions de DH par an. Donc, c’est une énorme responsabilité et nous préférons faire grandir les gens chez nous pour accéder à ces postes.
- Effectivement. Nous sommes une équipe de 8.000 personnes et nous recrutons des gens qui veulent faire carrière dans la grande distribution. Nos cadres et dirigeants ont tous commencé au bas de l’échelle pour atteindre des postes de responsabilité. Aujourd’hui, ils gèrent des magasins avec des centaines de personnes sous leur responsabilité et un chiffre d’affaires de 200 à 300 millions de DH par an. Donc, c’est une énorme responsabilité et nous préférons faire grandir les gens chez nous pour accéder à ces postes.
- En termes de salaires, la responsabilité est rémunérée…
- Oui, tout à fait. Quand la responsabilité augmente, les salaires augmentent aussi. Notre grille de salaires et de primes est tout à fait cohérente avec le niveau de responsabilité qui est assigné à chaque personne.
- Oui, tout à fait. Quand la responsabilité augmente, les salaires augmentent aussi. Notre grille de salaires et de primes est tout à fait cohérente avec le niveau de responsabilité qui est assigné à chaque personne.
Propos recueillis par Younes SAAD ALAMI
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