Fonds Innov Invest : Tout un écosystème pour encourager l’entrepreneuriat des jeunes

 Saïd Naoumi, 20 août 2019 à 17:09
https://lematin.ma
Les porteurs de projets innovants ont désormais la possibilité de concrétiser leurs idées. L’État leur offre, à travers l’écosystème du Fonds Innov Invest, la possibilité de lancer leurs startups via différents instruments d’accompagnement. Le Fonds intervient sur trois volets principaux couvrant le capital-risque, les prêts d’amorçage et l’assistance technique. Depuis son lancement en 2017, le Fonds a pu financer, via les solutions Innov Idea et Innov Start, quelque 62 projets pour une enveloppe globale de 12,3 millions de dirhams.








Les porteurs de projets innovants peuvent désormais concrétiser leurs idées. Tout un écosystème est aujourd’hui mis à leur disposition pour franchir le pas et se passer des tracasseries du financement. À travers le Fonds Innov Invest, géré par la Caisse centrale de garantie (CCG), les jeunes entrepreneurs ont la possibilité de décrocher un financement pour l’amorçage et le lancement de leurs startups.
Le Fonds est venu combler le vide dans la chaîne de financement des premiers stades de création des startups et des projets innovants. Mis sur rails par le gouvernement en partenariat avec la Banque mondiale en octobre 2017, le Fonds entend booster l’écosystème du financement des startups innovantes au Maroc et faire émerger des projets innovants en finançant les plus prometteurs. Il s’agit également de renforcer le pré-amorçage en faveur des porteurs de projets innovants grâce au financement des tout premiers stades de l’investissement et appuyer les associations, incubateurs, business angels, clusters et autres intervenants dans l’accompagnement et/ou le financement des startups innovantes.
Le Fonds intervient sur 3 volets principaux couvrant le capital-risque, les prêts d’amorçage et l’assistance technique. Ainsi, l’écosystème mis en place offre un appui aux porteurs de projets via des aides et des prêts d’honneur, un soutien aux startups à travers l’Equity, les avances remboursables, les prêts participatifs et l’investissement dans les fonds et un appui aux sociétés de gestion des Fonds et acteurs de l’écosystème via de l’assistance technique.
Quatre fonds d’amorçage et de capital-risque ont été retenus pour réaliser des prises de participation dans les startups innovantes, en plus de 16 structures d’accompagnement des porteurs de projets sélectionnés et labellisés par la CCG. Selon un bilan présenté par la CCG en mars dernier, les six premières structures d’accompagnement labellisées ont pu financer, via les solutions «Innov Idea» et «Innov Start», quelque 62 projets pour une enveloppe globale de 12,3 millions de dirhams. 30% des projets retenus opèrent dans les secteurs des NTIC et 20% dans la Greentech, en plus d’autres secteurs d’activité, tels que l’agribusiness et l’industrie qui ont mobilisé plus de 26% des financements accordés.
Avec la labellisation de la deuxième promotion des structures d’accompagnement, au nombre de 10, la CCG compte franchir un cap en accélérant l’émergence de l’entrepreneuriat innovant au Maroc. En effet, ces nouveaux partenaires assureront l’accompagnement et le financement de davantage de startups et de projets innovants. Par ailleurs, concernant le volet amorçage/capital-risque prévu à travers les quatre fonds d’investissement mis en place avec des investisseurs nationaux et étrangers, six startups ont été financées pour des tickets d’investissement totalisant 34 millions de dirhams. Rappelons que le Fonds Innov Invest est doté de 500 millions de dirhams, mobilisés par l’État auprès de la Banque mondiale. Il bénéficie en outre d’un soutien financier de l’Union européenne. Il affiche l’ambition de financer 300 projets innovants sur cinq ans. 

Afrique: optimiser nos industries extractives pour une croissance durable

• Lundi, 20 janvier 2014 09:48
• Face à la forte demande mondiale de ses ressources minières et extractives, l’Afrique a entre ses mains une autre occasion de pouvoir arriver au développement socio-économique voire politique.
  Le secteur minier africain a la base de nombreux conflits est ce grand inconnu n’intègre pas encore suffisamment la diversité de notre économie pour réaliser ses objectifs propres de développement. L’exploitation équitable et optimale des ressources minières est désormais voulue comme le gage d’une croissance durable et d’un développement socio-économique en Afrique.
  
  La vallée du Rift la manne d’or ; un grand potentiel géothermique inévalué.
  Connues sous le nom de carburants fossiles le pétrole le gaz et le charbon font partie du vaste potentiel de biomasse et de biocarburants (éthanol biodiésel) que l’on retrouve dans les tropiques. Un grand potentiel géothermique demeure inévalué. Vrai dommage ! En effet la majorité des minerais en Afrique sont exportés sous la forme de minerais concentrés ou métalliques sans véritable valeur ajoutée. A ceci il faudrait également relever l’énorme potentiel hydroélectrique (Inga 45GW et la Rivière Congo 200GW)

  présents tout le long de la Grande Vallée africaine du Rift. Le Groupe Technique d’Experts mis en place conjointement par l’Union africaine (UA) et la CEA a permis de renforcer l’urgence de l’application des résolutions de la Vison Minière de l’Afrique (VMA). Les leçons tirées de l’expérience de l’occident suggère de partager une vision stratégique commune délibérée et anticipée d’une action collective conduite par le gouvernement des interventions en temps utile et la coordination des intérêts communautaires public-privé à tous les niveaux. Objectif : réaliser sur la base d’une cartographie minière à jour au niveau continental une stratégie de développement et d’industrialisation fondée sur les ressources.
  
  Des contraintes majeures au niveau infrastructurel.
  La réalisation de l’énorme potentiel en ressources de l’Afrique passe par la résolution des contraintes infrastructurelles. La liste est longue des mesures qui ont été prises depuis 2009 pour pouvoir optimiser les ressources minières du continent. Le problème réside essentiellement dans la formulation et la mise en œuvre de stratégies d’industrialisation efficaces. Il est avéré qu’une stratégie d’industrialisation et de développement de l’Afrique qui ne se repose pas sur l’utilisation durable des énormes ressources donnerait difficilement les résultats escomptés. Ce n’est pourtant pas une nouveauté ! La vision selon laquelle les ressources minières pourraient stimuler la modernisation de l’Afrique transparaît dans de nombreux plans et stratégies de développement en Afrique aux niveaux national et régional : le Plan d’Action de Lagos le Programme Sectoriel Minier de la SADC le Chapitre Minier du NEPAD le Partenariat Minier Africain etc. Auxquels il faut ajouter toutes les initiatives prises dans le cadre du processus d’élaboration de la Vision du Régime Minier de l’Afrique d’ici à 2050. Prenons le cas d’exemple de la Vision Yaoundé sur les activités minières artisanales à petite échelle pour "contribuer à réduire durablement la pauvreté et améliorer les moyens de subsistance des communautés artisanales et à petite échelle dans les pays d'Afrique d'ici à l'an 2015." Aujourd’hui où en sommes-nous ? L’on conviendra que la majorité de ces plans et stratégies sont ambitieux et n’ont pas toujours intégrés l’infrastructurel.
  
  A la clé l’optimisation des ressources naturelles…
  Utilisation durable des ressources naturelles combinée à des actions anticipées et délibérées des gouvernements. Les dynamiques externes et internes actionnées par les Etats Membres seraient nécessaires entre autres à mettre en place des infrastructures (routes projets énergétiques et hydrauliques réseaux de Télécommunications) ; développer des ressources humaines et acquérir de compétences dans le secteur d’encourager soutenir les petites et moyennes entreprises afin de les intégrer à la chaîne de production; d’exploiter le Partenariat Privé Public (PPP). Les besoins infrastructurels (physiques et sociales) de l’Afrique sont tellement importants qu’ils ne peuvent être réalisés dans un délai raisonnable sans une véritable contribution du secteur privé.
  
  En perspective viser le concret...
  L’absence de capitaux humains physiques et institutionnels de connaissance ainsi que des limites en matière de gouvernance des systèmes d’innovation insuffisants rendent quasi impossibles la transformation des ressources minières en moyens de développement des économies. Nombre des projets de développement minier pour l’Afrique se sont avérés être de gros consommateurs de capitaux dépendant d’intrants Etrangers et ont pour la plupart échoué étant donné le faible niveau des infrastructures de développement des impératifs du marché et du manque de connaissance dont souffraient les pays bénéficiaires.
  
  Eddy Patrick Donkeng 237online.com

Programme européen pour des jeunes maghrébins : Une petite opportunité pour les entrepreneurs

L’Agence pour la Coopération internationale et le développement local en Méditerranée (ACIM) dont le siège est basée à Marseille lance un appel à candidatures pour sélectionner les porteurs de projets qui pourront bénéficier d’un accompagnement pour la création de leur entreprise en Algérie, Maroc et Tunisie.

PUBLIE LE : 25-01-2014 | 0:00-
http://www.elmoudjahid.com/

Un plan d’aide à la création d’entreprise pour les étudiants libanais expatriés en France

21-01-2014 | par C. N. | source: IRD

L’Institut de recherche pour le développement (IRD), un établissement public français spécialisé dans la recherche sur la coopération économique et sociale avec les pays en développement, a lancé, début décembre, la procédure d’inscription à la troisième édition de son Programme d’aide à la création d’entreprises innovantes en Méditerranée (PACEIM). Ce programme vise à permettre aux étudiants originaires de quatre pays méditerranéens (Algérie, Liban, Maroc, Tunisie) et diplômés en France, de créer une entreprise technologique ou innovante dans leur pays d’origine dans le cadre d’un accord avec des incubateurs locaux.

Conduit en partenariat avec Berytech pour le volet libanais, ce programme de co-incubation de quinze mois prévoit un appui logistique, technologique et financier comportant notamment l’offre de services traditionnellement mis à disposition par l’incubateur libanais à ses locataires, une phase d’accélération comportant un appui technique (prototypage, montage du plan d’affaires etc.) et surtout une aide pécuniaire pouvant aller jusqu’à 35 000 € en fonction du type de projet.

Les étudiants Libanais résidant actuellement en France et souhaitant bénéficier de ce dispositif peuvent faire acte de candidature jusqu’au 14 février prochain.

http://www.lecommercedulevant.com/

Création d'entreprise : Questions à Fatim-Zahra Oukacha, DG de CEED Maroc

"Les porteurs de projets peuvent bénéficier du large réseau de Ceed Grow au Maroc."

La Vie éco : Vous êtes membre d’une organisation non gouvernementale américaine, quel bilan tirez-vous de votre première année d’existence ? 

Effectivement, CEED Maroc (Centre of Entrepreunarial and Executive development) a été lancé il y a un an, et, depuis, que de chemin parcouru !
Nous avons commencé par lancer CEED Grow, un programme d’accompagnement basé sur la formation, le mentoring et le networking destiné aux entrepreneurs qui ont déjà lancé leurs entreprises (TPE et PME). Déjà, plus de 50 entrepreneurs marocains ont été accompagnés. Ils ont suivi 10 séances de formation chacun, ont été mis en relation avec des mentors qui ont pu leur montrer la voie du développement de leurs entreprises, et ont bénéficié du large réseau de CEED au Maroc et à l’international. Ils ont pu saisir des opportunités d’affaires entre eux et avec les membres du réseau, ils ont changé leurs visions de l’entreprise grâce à leurs mentors, ont découvert des nouvelles tendances du management grâce aux formateurs exceptionnels de l’organisation, se sont ouverts à l’international grâce aux événements, à notre réseau à l’international et aux voyages de prospection organisés par CEED Maroc. Bref, ils ont travaillé dur pour développer leurs entreprises, et le résultat n’a pas tardé à se faire sentir. Le programme a connu un grand succès en 2013, tous les mois de nouveaux entrepreneurs rejoignent notre réseau pour faire grandir leurs entreprises.
Nous avons également lancé CEED Go-To-Market, un programme d’accompagnement basé également sur la formation, le mentoring et le networking, qui s’adresse aux porteurs de projets désirant lancer des entreprises. Nous avons reçu plus de 200 candidatures pour en sélectionner 20. Ceux-ci ont bénéficié de 6 séances de formation, ont été suivis par leurs mentors et ont été mis en relation avec des clients, partenaires et investisseurs potentiels. La première édition du programme CEED Go-To-Market se terminera à la fin de cette année. La compétition pour la deuxième édition est déjà lancée sur les réseaux sociaux. Nous espérons que cette édition aura encore plus de succès que la première.
En parallèle avec nos programmes, nous avons également été très actifs dans le développement de l’écosystème entrepreneurial durant toute l’année, à travers l’organisation de plusieurs activités, notamment l’organisation du Global Entrepreneurship Week en novembre 2013, que nous avons réalisé grâce à la contribution de plus de 40 partenaires marocains et internationaux. Grâce à cette manifestation, plus de 2 000 jeunes Marocains ont pu participer à plus de 50 activités qui ont été organisées partout au Maroc.

Peut-on avoir une typologie des personnes accompagnées (sexe, domaine d’activité...) ?

n Les entrepreneurs de CEED sont des femmes et des hommes à la tête de TPE ou de PME créés depuis plus d’un an (25% de femmes entrepreneurs à CEED). Ils ont en moyenne 33 ans, réalisent un chiffre d’affaires moyen de 5 millions de dirhams, emploient en moyenne 15 salariés, opèrent dans tous les secteurs (de l’agriculture aux nouvelles technologies de l’information, en passant par les cosmétiques, les produits du terroir, la mode, le recrutement, la formation, les SIRH, le marketing, le web marketing, l’énergie, la géolocalisation, l‘hygiène, la sécurité…), et proposent leurs produits et services au Maroc et à l’étranger.

Vu la diversité des structures d’aide à la création d’entreprise, quelle est la particularité de votre organisation ?

Nous travaillons main dans la main avec nombre d’autres structures d’accompagnement des entrepreneurs (privées et étatiques), et nous nous efforçons de développer ensemble un écosystème propice à la création d’entreprises. Nous ne sommes donc pas dans une logique de concurrence entre programmes d’accompagnement mais plutôt dans une logique de complémentarité.
La grande particularité de CEED c’est qu’il propose un accompagnement des entrepreneurs par des entrepreneurs. Les formateurs, les mentors et tous les membres de CEED sont des entrepreneurs, ce qui enrichit considérablement la qualité des échanges.
Par ailleurs, CEED vient avec des programmes bien structurés, notamment le programme CEED Grow et le programme CEED Go-To-Market. Ces programmes ont été expérimentés dans plus de 10 autres pays à économie émergente, y ont fait leurs preuves, et sont en train de faire leurs preuves au Maroc.

Brahim Habriche. La Vie éco
www.lavieeco.com

2014-01-02

Création d'entreprise : Questions à Zakaria Fahim, DG du cabinet BDO

"Le business angel est un véritable pont entre les différents modes classiques de financement."

La Vie éco : Vous êtes président de l’association Atlas Business Angel, quelle est la particularité d’un business angel ? 

Il faut d’abord établir un constat. Les modes alternatifs de financement se développent mais à un rythme lent, que ce soit par exemple le capital investissement ou la finance islamique. D’un autre côté, le prêt bancaire au démarrage est quasi inexistant. Les séquelles de certains échecs de programmes de financement sont encore présentes dans les esprits. De ce fait, beaucoup d’organismes n’osent pas aider les créateurs d’entreprise.  Certains peuvent compter sur l’appui de l’entourage familial (le Family Money) mais pour bon nombre, c’est irréalisable.
Aujourd’hui, nous considérons que le business angel peut être une bonne alternative pour les porteurs de projet. Son principe est simple: un business angel accompagne tout promoteur débutant dans un projet innovant et à fort potentiel de développement. Il a la particularité de financer la phase de création de TPE ou PME, une période généralement censée être risquée. Chose que ne font pas les autres qui financent des entreprises déjà existantes. Ce système présente un avantage pour le porteur de projet. 
Le business angel est souvent minoritaire dans le capital du projet ciblé. Il ne dépasse pas généralement les 10% du capital total. De plus, sa période d’accompagnement ne doit pas aller au-delà de 5 ans.
De même qu’il faut signaler que les projets accompagnés dans ce cadre présentent moins de risques par rapport aux autres projets qui ne se font pas accompagnés par un business angel. Cela peut être une bonne alternative pour se structurer dans le formel.

Que faut-il pour le développer davantage ?

Il faut des mesures incitatives. Il ne faut pas oublier que le Maroc a besoin d’une économie forte à travers le développement des TPE et PME locales. Si l’activité business angel fonctionne ailleurs, c’est parce qu’il y a eu des «carottes fiscales». Par exemple, dans certains pays les business angel ont la possibilité d’imputer les déficits accusés dans quelques projets sur leurs revenus, leur permettant ainsi de compenser une partie de leurs pertes. Il faut également imaginer un dispositif fiscal où la plus-value ne soit pas pénalisée à la sortie. Cela permet de réinvestir sur d’autres projets. 

Pour vous, le principal est d’accompagner tout porteur de projet…

J’ai souvent recommandé fortement à tout créateur ou porteur de projet de ne pas s’isoler dans son aventure. Si des programmes d’aide à la création ont échoué, la principale raison réside dans le manque d’accompagnement.
Il existe un panel d’institutions ou de structures qui peuvent apporter un appui technique mais aussi psychologique aux jeunes créateurs. C’est en quelque sorte leur donner une assurance dans leur projet. On peut citer les CRI, l’Agence nationale pour la promotion de l’emploi et des  compétences (ANAPEC), les Chambres de commerce, d’industrie et des services, l’Agence nationale pour la promotion de la PME (ANPME) et bien d’autres. Certains organismes vont jusqu’à l’accompagnement pré-création et post-création.

Brahim Habriche. La Vie éco
www.lavieeco.com

Création d'entreprise : de l'idée au business

Faire appel à une structure d'aide à la création d'entreprise n'est pas obligatoire mais un acte de bonne gestion pour gagner du temps et sécuriser son décollage. Ne jamais brûler les étapes, il faut s'armer de courage et être patient.

L’entreprenariat passionne plus d’un mais très peu osent franchir le pas parce qu’ils n’ont pas de financement, ne sont pas sûrs de la viabilité de leur projet ou n’ont pas de local. Pourtant, il existe bel et bien des structures adaptées où trouver de l’aide, un accompagnement qui va de l’élaboration d’une idée de projet jusqu’à sa mise en place ou un hébergement provisoire, le temps de pouvoir voler de ses propres ailes. Cela veut dire que ceux qui veulent se lancer ont intérêt à rompre leur isolement en partageant avec d’autres personnes qui ont les mêmes préoccupations. Par exemple, il est également fondamental de se rapprocher d’un expert-comptable ou un autre spécialiste en matière de création d’entreprises dont les conseils durant les différentes étapes du projet peuvent être très précieux. Leur présence rassure, et leur coaching est précieux pour le montage financier et les aspects juridiques et fiscaux. Certaines communautés et réseaux d’entrepreneurs comme le Centre des jeunes dirigeants (CJD), Maroc Entreprendre et la Fondation du jeune entrepreneur ou l’Association  des femmes chefs d’entreprises (Afem) permettent également aux créateurs de bénéficier d’expériences de managers confirmés et, dans certains cas, d’une formation sur plusieurs aspects de l’entreprenariat et du management. La bonne préparation de l’étape pré création est d’une importance capitale parce qu’elle limite les risques d’échecs. Beaucoup de promoteurs n’ont pas pu aller au bout de leur rêve parce qu’ils se sont surestimés ou avaient des limites sur les plans économique, financier, juridique et comptable. Pour ainsi dire, la création d’entreprise ne se limite pas à une connaissance du secteur dans lequel on veut investir.

L’autre facteur essentiel est le financement. Pour un début, inutile de penser à un financement bancaire, sauf si on a gagné un concours ou que l’on a un piston bien solide. Le mieux, pour commencer, c’est de compter sur ses propres forces. Cela permet d’avancer sans pression, d’éviter le stress. Si les moyens personnels sont insuffisants, la famille, les proches en général, peuvent être mis à contribution. Il y a bien d’autres investisseurs qui n’attendent que les bons projets. Allez voir les business angels ou les investisseurs en capital. L’Etat aussi tend la main aux créateurs d’entreprises par le biais de Moukawalati.
Bref, des outils d’accompagnement existent. Il faut juste faire le premier pas et s’armer de courage et de patience.

Brahim Habriche. La Vie éco
www.lavieeco.com

2014-01-02